매출이 몇 년째 제자리입니다

1
매출 정체는 대개 하나의 원인이 아니라 고객, 상품, 영업, 조직, 자금의 문제가 겹쳐 나타납니다.
2
경영진단으로 숫자와 현장을 함께 보고, 우선순위가 높은 두세 가지에 자원을 집중하는 것이 출발점입니다.
3
원탑경영컨설팅은 국가공인 경영지도사가 진단부터 실행 점검까지 직접 맡아 성장 계획이 문서로 끝나지 않게 관리합니다.

이 고민으로 바로 문의

정체의 원인을 정확히 짚는 것에서 다음 성장이 시작됩니다.

이런 상황이신가요?

왜 생기는 문제인가

상담실에서 만나는 정체기 회사들은 대개 초기 성장을 이끈 방식이 한계에 다다른 경우입니다. 대표님의 인맥과 열정으로 매출을 만들던 구조가, 일정 규모를 넘으면서 조직과 시스템이 받쳐 주지 못하는 단계로 넘어간 것입니다. 은행에서 기업을 볼 때도 매출 숫자보다 매출의 질, 즉 고객 집중도와 이익률, 재구매 구조를 먼저 살폈습니다. 원인을 정확히 짚지 않고 광고비나 인력부터 늘리면 비용만 커지고 정체는 그대로 남습니다.

해결 방법은 이렇게 나뉩니다

1
종합 경영진단
재무, 고객과 시장, 상품 구성, 영업 방식, 조직 운영을 함께 점검해 매출 정체의 주된 원인을 찾습니다. 재무제표와 거래 데이터, 대표와 핵심 직원 인터뷰를 함께 봅니다.
2
수익 구조 재설계
고객별, 상품별 이익을 다시 계산해 남는 사업과 남지 않는 사업을 구분하고, 가격과 상품 구성을 조정합니다.
3
영업·마케팅 체계 정비
감에 의존하던 영업을 고객 발굴부터 계약까지의 단계로 나누고, 단계별 지표를 정해 무엇이 효과가 있는지 확인할 수 있게 만듭니다.
4
조직과 성장 자원 확보
대표에게 몰린 업무를 나누는 조직 설계, 필요할 경우 정책자금이나 지원사업, 투자유치 준비를 성장 계획과 연결합니다. 투자유치는 회사 가치와 지분 구조에 대한 판단이 먼저입니다.

원탑이 하는 일 / 대표님이 준비하실 것

원탑이 하는 일

경영지도사가 직접 진단하고, 숫자와 현장 근거가 붙은 진단 보고서를 드립니다.
우선순위 과제 두세 가지와 분기별 실행 계획을 함께 정합니다.
실행 과정에서 월간 점검 회의로 지표를 확인하고 계획을 조정합니다.
자금, 인증, 노무 등 다른 영역의 과제가 나오면 해당 분야 전문가와 연결해 함께 관리합니다.

대표님이 준비하실 것

최근 3개년 재무제표와 월별 매출 자료
거래처별, 상품별 매출 자료
현재 조직도와 핵심 인력 현황
대표님이 생각하는 3년 뒤 회사의 모습

진행 순서

1
첫 상담과 자료 요청
2
경영진단
자료 분석과 인터뷰
3
진단 결과 보고와 우선 과제 합의
4
실행 계획 수립
과제별 담당, 일정, 지표
5
실행과 월간 점검
6
반기별 성과 점검과 계획 수정

비슷한 사례

법인 / 9년차 / 30억 원대

서울 생활용품 유통 법인, 5년 정체를 깬 경영진단

처음 고민: 5년째 매출이 30억 원 언저리에서 멈췄고, 직원은 늘었는데 이익은 줄었습니다.
결과: 다음 해 매출은 비슷했지만 영업이익률이 개선되었고, 그 다음 해부터 매출 성장으로 이어졌습니다.

진단 2개월, 실행 1년자세히 →

법인 / 8년차 / 40억 원대

경기 금속가공 제조업, 재무제표부터 다시 세운 운전자금

처음 고민: 원자재 대금 결제가 몰리는데 주거래은행 추가 대출이 어렵다는 답을 들었습니다.
결과: 중소벤처기업진흥공단 운전자금 승인. 이후 정기 자문을 이어가며 다음 결산부터 재무 지표를 관리하고 있습니다.

첫 상담부터 승인까지 약 3개월자세히 →

자주 묻는 질문

경영진단은 얼마나 걸리나요?

회사 규모와 자료 준비 상태에 따라 다릅니다. 상담 시 일정과 함께 안내드립니다.

진단 결과가 듣기 불편할 수도 있나요?

그럴 수 있습니다. 원탑은 좋은 말보다 실제 원인을 말씀드리는 것을 원칙으로 합니다. 다만 해결 방법도 함께 제시합니다.

직원들이 진단에 참여해야 하나요?

핵심 직원 인터뷰가 있으면 진단이 훨씬 정확해집니다. 인터뷰 내용은 진단 목적으로만 사용합니다.

마케팅 대행도 해 주시나요?

원탑은 전략과 체계 설계, 성과 점검을 맡습니다. 실제 광고 집행이 필요하면 회사 상황에 맞는 방식을 함께 정합니다.

무료 상담 문의